您好 ,欢迎访问惠州市法斯特电子有限公司官网!

全国服务热线:

186-6522-5115

电池模切辅料

新闻资讯

产品中心

联系我们

惠州市法斯特电子有限公司

联系人:王先生

电   话:+86-0752-2096-330

手   机:+86-186-6522-5115

传   真:+86-0752-2096-159

邮   箱:hz.fast@163.com

网   址:www.zgfast.com

地   址:惠州市仲恺高新区惠台工业区和畅东五路8号华源科技园B栋

论圆刀模切厂的精益管理

您的当前位置: 首 页 >> 新闻资讯 >> 常见问题

论圆刀模切厂的精益管理

发布日期:2017-08-18 作者: 点击:

圆刀模切厂的精益管理

大多数的模切厂,均能迎合客户的发展,但却忽略了自身的管理决策,即必须以长期理念为基础。换言之,企业应该有一个优先于任何短期决策的“目的理念”,使整个组织的运作与成长能朝此方向发展,这比赚钱更重要。精益管理的起点应该是为客户和社会创造价值,以此评估公司每个部门达成此目的的能力,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。决策时应重视你的事业伙伴与供应商,将它们视为事业的延伸。决策不宜急躁,要以共识为基础,在还没有周密考虑所有可能的选择之前,不要武断地选定一个方向或单一途径。一旦经过周密考虑而选定方向或途径后,就要快速执行,但不失谨慎、严谨。

圆刀模切

职务工作标准化

职务工作的标准化是持续改善与授权的基础。在工作场所中使用稳定、可重复的方法,达成规律的产出,是流程作业与后拉式制度的基础。把最佳职务标准化,可累积员工对流程、作业的学习心得,之后让员工表达他们对于改善标准的意见与建议,再把这些建议纳入新标准中,通过不断的思考与持续改善,让组织变成一个学习型团队。如此一来,当某一岗位的人员发生变化时,便可以把学习心得移转给接替此职务的员工。另一方面“最佳职务标准化”可以促进学习,而不是在每个新计划及每位新经理人上台后,又重新发明新方法。在建立稳定的流程后,可运用改善工具找出导致缺乏效率的根本原因并予以改善,最终设计出几乎不需要存货的流程。进而设立稳定的人事、合理的升迁,以及谨慎的制度,以保护组织的知识库。

推动精益管理应注意的事项

其实在模切厂中,或多或少都能看到精益管理的存在。企业并不需要从头摸索,只需活用企业在精益管理方面的既有知识,并应用到不同的场景中即可。

圆刀模切

预防重于事后管理

在管理实践中,人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题,在“灭火大赛”中优秀者脱颖而出,而防微杜渐的事情却少有人关注,更没有人潜心研究。尽管我们懂得预防管理的重要性,但在实际执行过程中却很容易走偏,执念于或忙于事后管理,其实这样做的后果是严重的。比如产品质量问题,在市场上被客户投诉所造成的损失最为惨重,在产品出货或生产过程中发现问题损失会小些,在原材料供货商处发现问题其损失会更小,如果能在设计环节采取有效对策(防错设计),那就根本不会产生损失。换言之,越是临近订单交付的后期发现问题,补救起来越难,而且造成的损失越大

企划部门的运作让各部门只在需要的时间、按需要的量、生产所需的产品。

模切厂在执行精益管理时需注重以下几方面,包括5S管理,推行全面质量管理,引进品质管理制度以便持续改善流程;活用计算机的强大运算能力执行流程数字化管理;结合现代化的新型设备做到设备维护、刀模管理标准化以及生产自动化。精益管理点点滴滴的改善绝非一蹴而就,相信模切厂能够创造出更好更有效的改善方式。相信模切业界的朋友定可依此为蓝本想出更好更有效率的改善方式。


本文网址:http://www.zgfast.com/news/364.html

相关标签:圆刀模切

最近浏览:

惠州市法斯特电子有限公司

联系人:王先生

电   话:+86-0752-2096-330

手   机:+86-186-6522-5115

传   真:+86-0752-2096-159

邮   箱:hz.fast@163.com

网   址:www.zgfast.com

地   址:惠州市仲恺高新区惠台工业区和畅东五路8号华源科技园B栋


电池模切辅料

在线客服
分享 一键分享
欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
姓名
联系人
电话
座机/手机号码
邮箱
邮箱
地址
地址